Partenaire de référence des entreprises qui désirent se transformer pour une excellence opérationnelle durable, GXG consulting les accompagne en vue de créer une intelligence collective exemplaire et un environnement de travail épanouissant où chacun agit en autonomie au bon niveau de ses responsabilités — Rencontre avec Gilles Galichet, fondateur de GXG Consulting.
Qui sont vos clients et quelles sont leurs attentes ?
Nous collaborons aussi bien avec de petites entreprises de 35 personnes qu’avec de grands groupes de plus de 8 000 personnes. Ces derniers intègrent notre expertise en ergonomie, bien-être et performance dans leurs projets de transformation globale quand les plus petites entreprises cherchent à appor- ter de la sérénité à leurs employés. Dans tous les cas, notre objectif est d’accom- pagner nos clients, dans le cadre d’une relation de confiance mutuelle, sur la mise en place de processus de trans- formation qui vont générer de la valeur tant sur le plan organisationnel que sur celui du facteur humain et permettre ainsi une incidence sur l’excédent brut d’exploitation.
Nous avons été les premiers en France à nous spécialiser sur la performance et le bien-être au travail. Depuis notre création, en 2019, notre croissance est de 300% ce qui prouve combien la conduite du changement mobilise les entreprises.
Quelle est votre méthodologie ?
Notre objectif est de redonner du sens à l’activité afin de garantir une trans- formation efficiente et des résultats dans la durée, d’assurer le bien-être physique et mental des salariés tout en capitalisant sur les savoir-faire pour assurer la qualité des services et des produits.
Notre réseau de consultants seniors, indépendants et expérimentés, est bien établi. Il nous permet la mise en place d’équipes sur mesure pour accompagner les entreprises sur le long terme, au plus près de leurs projets de transformation, et sur l’ensemble de leur chaine de valeur.
Aujourd’hui, les organisations ne disposent pas toujours en interne des talents et des ressources nécessaires pour mettre en place ces projets. Nous sommes là pour compenser ce manque en nous rendant disponibles en termes de compétences et de mobilisation des hommes. Il n’est d’ailleurs pas rare que l’un de nos consultants reste 6 à 12 mois en entreprise. L’agilité de notre organisation nous le permet.
Notre réseau de coachs, quant à lui, est centré sur une approche du développement personnel orientée solutions, essentiellement basée sur les méthodes certifiées par l’ICF (International Coaching Federation) et l’école Ericksonnienne.