Désormais la performance et le bien-être au travail sont indissociables dans le cadre d’un projet de transformation des organisations. Dans un contexte marqué par des incertitudes croissantes, Gilles Galichet, le fondateur de GXG Consulting, nous explique comment il peut concrètement aider les entreprises à relever ce défi.
Les missions et le rôle de GXG Consulting
GXG Consulting intervient dans des entreprises de toute taille, de la TPE de 35 personnes aux grands groupes. Selon les besoins et la demande des organisations, l’accompagnement se fait dans le cadre d’une relation de confiance mutuelle. Grâce à la mise en place de ce processus, il va générer de la valeur autant sur le plan organisationnel que sur le plan humain.
Au travers nos interventions, notre objectif est de redonner du sens à l’activité de nos clients, pour garantir une transformation efficiente et des résultats dans la durée tout en assurant le bien-être physique et mental des salariés, mais aussi en capitalisant sur les savoirs-faire pour garantir la qualité des services et des produits.
Concilier la performance et le bien-être au travail
Je travaille sur cette question depuis mes débuts. Mes premiers accompagnements en conduite du changement pour la performance et le bien-être au travail ont démarré en 2005. J’ai été le premier ergonome à devenir le spécialiste de la performance opérationnelle. Au fil des années, de mon expérience et l’aspiration des nouvelles générations ma méthode a évolué. Mais mon but reste toujours de lier performance et bien-être au travail en mettant en place une organisation favorable à ces deux dimensions.
Les clés de la durabilité des transformations
Toute la stratégie de transformation doit partir d’une démarche de sincérité et d’authenticité de la part de la direction. Cette dernière doit aussi être parfaitement alignée sur le projet. Au niveau des collaborateurs, ils doivent pouvoir travailler sur l’ensemble de la chaîne de valeur en prenant en compte les différentes ressources de l’entreprise.
Nous sommes convaincus qu’accompagner les organisations comme les hommes, notamment les managers, permet à chacun de trouver son équilibre et épanouissement qui sont les vecteurs d’excellence opérationnelle.
Depuis sa création en 2019, GXG Consulting enregistre une croissance de 300% qui montre la pertinence de notre projet, de notre positionnement et du besoin des entreprises en matière de conduite du changement.